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    1. 1.3 BCP取組狀況チェック

      本指針の中身に入る前に、あなたの會社の現在の事業継続能力を診斷してみましょう。以下の質問の「はい」に該當する個數を數えてください。

      人的資源 緊急事態発生時に、支援が到著するまでの従業員の安全や健康を確保するための災害対応計畫を作成していますか?
      災害が勤務時間中に起こった場合、勤務時間外に起こった場合、あなたの會社は従業員と連絡を取り合うことができますか?
      緊急時に必要な従業員が出社できない場合に、代行できる従業員を育成していますか?
      定期的に避難訓練や初期救急、心肺蘇生法の訓練を実施していますか?
      物的資源(モノ) あなたの會社のビルや工場は地震や風水害に耐えることができますか? そして、ビル內や工場內にある設備は地震や風水害から保護されますか?
      あなたの會社周辺の地震や風水害の被害に関する危険性を把握していますか?
      あなたの會社の設備の流動を管理し、目録を更新していますか?
      あなたの會社の工場が操業できなくなる、仕入先からの原材料の納品がストップする等の場合に備えて、代替で生産や調達する手段を準備していますか?
      物的資源(金) 1週間又は1ヵ月程度、事業を中斷した際の損失を把握していますか?
      あなたは、災害後に事業を再開させる上で現在の保険の損害補償範囲が適切であるかどうかを決定するために保険の専門家と相談しましたか?
      事前の災害対策や被災時復舊を目的とした融資制度を把握していますか?
      1ヵ月分程度の事業運転資金に相當する額のキャッシュフローを確保していますか?
      物的資源(情報) 情報のコピーまたはバックアップをとっていますか?
      あなたの會社のオフィス以外の場所に情報のコピーまたはバックアップを保管していますか?
      主要顧客や各種公共機関の連絡先リストを作成する等、緊急時に情報を発信?収集する手段を準備していますか?
      操業に不可欠なIT機器システムが故障等で使用できない場合の代替方法がありますか?
      體制等 あなたの會社が自然災害や人的災害に遭遇した場合、 會社の事業活動がどうなりそうかを考えたことがありますか?
      緊急事態に遭遇した場合、あなたの會社のどの事業を優先的に継続?復舊すべきであり、 そのためには何をすべきか考え、実際に何らかの対策を打っていますか?
      社長であるあなたが出張中だったり、負傷したりした場合、 代わりの者が指揮をとる體制が整っていますか?
      取引先及び同業者等と災害発生時の相互支援について取り決めていますか?

      「はい」の數による診斷結果

      3個以下の方

      今、緊急事態に遭遇したら、あなたの會社の事業は長期間停止し、廃業に追い込まれるおそれが大です。 本指針に沿って、一からBCPの策定?運用に取り組んで下さい。早急にできることから始めて下さい。

      15個以下の方

      緊急時に備える意識は高いようですが、まだまだ改善すべき點が多いといえます。 本指針に沿って、実踐的なBCPを策定し、平常時から運用を進めることが必要です。

      16個以上の方

      あなたの會社では、BCPの考え方に則った取組みが進んでいるようです。 本指針に沿って、會社のBCPをチェックし、より強力なものとすることが望まれます。


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